Je kunt agile zien als een reis, een Agile Journey waarin mensen samen op weg gaan om betere resultaten te bereiken. Een gezamenlijk doel helpt om de richting te bepalen en te zien of je op de juiste weg bent en vooruit komt.
Warm-up exercises are used at the start of a retrospective to get teams ready to explore and learn. They set the stage for agile retrospectives by creating an atmosphere where team members can be open and honest about what has happened.
In veel organisaties wordt de kennis en kunde van de professionals niet benut bij het doen van verbeteringen. De verbeteringen worden eerst uitgewerkt en daarna met een verbeterprogramma doorgevoerd. Pas bij de invoering horen de medewerkers wat er moet veranderen, en vaak ook hoe ze hun werk moeten gaan doen. En dan gaat het mis. Dat kan en moet anders. Mijn advies: Ga samen met je medewerkers verbeteren, benut de professionals in je organisatie.
The Agile Self-Assessment Game helps teams to discover how agile they are and what you can do to increase their agility. I played this game at the XP Days Benelux conference. Here's how this went.
If you want your retrospectives to be valuable you have to make retrospective actions stick. Effective retrospectives have lasting impact in organizations, they lead to changed behavior that sticks without any reinforcement. Having a diverse and multidisciplinary team helps to make retrospective actions stick.
Het einde van het jaar nadert. In veel organisaties is dat de tijd waarin de beoordelingsgesprekken worden gedaan. Ondanks de tijd en energie die er in beoordelingen geïnvesteerd wordt en de goede bedoeling leveren ze vaak maar weinig op. En als een organisatie agile gaat werken dan werkt een klassieke manier van beoordelen dat juist tegen. Het is tijd voor een betere aanpak: continue feedback.
Non-verbal exercises can be used in agile retrospectives to "hear" from introverts and involve people who find it difficult to speak up in groups.
Agile retrospectives can be done in many different way, the Many Faces of Jack Sparrow is one example how to do them. I love it when people design new exercises that help people to reflect and learn, specially those exercises that help to explore and discuss feelings in teams. Here's a guest blog post on BenLinders.com from Corey Scholefield and Selina McGinnis in which they share their experiences from doing a retrospective exercise called Many Faces of Jack Sparrow.
Silver bullets bestaan niet in softwareontwikkeling. Effectieve softwareteams bepalen zelf hoe ze hun werk doen, passen zich continu aan en verbeteren zichzelf. Continue verbetering is ingebed in de Agile-mindset en -principes en helpt zo om de flexibiliteit in bedrijven te verhogen en meer waarde te leveren.
A good facilitator support teams in doing analysis, reflection and deciding on the actions. An independent facilitator doesn't not have an own agenda of improvements, but is focused on helping teams decide on those actions that are best for the team.
Here's another guest blog post on BenLinders.com which explores good practices for implementing Kanban, written by Nishanth Appaiah Mittu. Enjoy!
A question I often get during my talks and workshops is if you need to do agile retrospectives if the team feels that everything is going well. Short answer is yes, improving yourself never stops. Let's explore how you can do valuable agile retrospectives with teams where everything goes well.