Getting retrospective actions done can be challenging. To assure that your actions get done my advice is to start with why. Know why you are doing the actions, which problems they will solve, and the benefits they will bring. More
Met een compliment geef je aandacht, een bedankje, waardering. Het geeft positieve energie, een stimulans om door te gaan. Waarom zou je complimenten geven? Omdat het kan! More
The book Liftoff by Diana Larsen and Ainsley Nies provides lot’s of ideas to form (agile / Scrum) teams and get them started. It’s a book that I highly recommend for anyone who works with teams: Scrum masters, agile coaches, and managers. More
Met een futurespective kunnen nieuwe teams inzicht krijgen in hun doelen en bepalen wat ze gaan doen om hun doelen te bereiken. More
Agile suggests that teams should continuously deliver value to their customers and stakeholders. But to do that teams need to know what value is for their customers, and how to quantify it. More
Een agile veranderaarpak helpt je om in kleine stapjes te verbeteren, waarbij je van binnen uit een evolutie creëert. Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen: Blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Enkele voorbeelden hoe je van binnen uit op een agile manier kunt veranderen. More
Becoming agile is a journey of continuous improvement. To travel it well, you need to think about where you want to go and how to travel it. The backpacking retrospective exercise can be used by teams and organizations to visualize their path to agility and decide what they will take along on their journey. More
Je kunt agile zien als een reis, een Agile Journey waarin mensen samen op weg gaan om betere resultaten te bereiken. Een gezamenlijk doel helpt om de richting te bepalen en te zien of je op de juiste weg bent en vooruit komt. More
Warm-up exercises are used at the start of a retrospective to get teams ready to explore and learn. They set the stage for agile retrospectives by creating an atmosphere where team members can be open and honest about what has happened. More
In veel organisaties wordt de kennis en kunde van de professionals niet benut bij het doen van verbeteringen. De verbeteringen worden eerst uitgewerkt en daarna met een verbeterprogramma doorgevoerd. Pas bij de invoering horen de medewerkers wat er moet veranderen, en vaak ook hoe ze hun werk moeten gaan doen. En dan gaat het mis. Dat kan en moet anders. Mijn advies: Ga samen met je medewerkers verbeteren, benut de professionals in je organisatie. More
The Agile Self-Assessment Game helps teams to discover how agile they are and what you can do to increase their agility. I played this game at the XP Days Benelux conference. Here’s how this went. More
If you want your retrospectives to be valuable you have to make retrospective actions stick. Effective retrospectives have lasting impact in organizations, they lead to changed behavior that sticks without any reinforcement. Having a diverse and multidisciplinary team helps to make retrospective actions stick. More
 Ik help organisaties om effectiever software te ontwikkelen. Neem contact op voor mijn diensten. I help organizations to effectively develop software. Contact me to hear about my services. |
Managing #Projects with #Agile Teams benlinders.com/2012/managing-… #classic #collaboration
