Another technique for Getting Value out of Agile Retrospectives is "Asking Why?". "Why" is one of the most valuable question that I use in retrospectives. It gives insight in peoples behavior and their feelings and motives that drive them, helps to find root causes of problems, and reveal the strengths that people have. And helps teams to see common goals, and find ways to collaboratively reach them.
What can agile projects do to improve collaboration between teams, and increase their contributions in the project? Doing retrospectives of retrospectives is a way to share learnings across a project, and to solve problems that a project is facing.
To do small changes, or to get an improvement journey started in an organization, I use a short cycled "observe and change" approach, that consists of a couple of hours of observation with a 1 page feedback and change advice.
Hoe ziet organisatie eruit zonder hierarchie en managers, waarin iedere medewerker vrij kan beslissen wat hij/zij wel of niet doet. Een kijkje in de keuken van een Self-Organizing Organization, en de succesfactoren van self-organizing.
Hoe doe je IT projecten binnen een vastgestelde tijd, budget en grootte, met een Agile aanpak, die wel gebruikersverhalen (user stories) en een planning (backlog) heeft, maar geen vaste scope en einddatum?
Is er bewijs waaruit blijkt dat Agile beter werkt? Een boekverslag van "Agile Werkt", over meten, analyseren en benchmarken van IT-projecten, en andere onderzoeken naar de resultaten van Agile werken.
Do you use checklists in your daily work? Or do you hate checklists? what's your experience with them?
We ontdekken beetje bij beetje betere manieren voor organisaties om te veranderen door hen hierin te begeleiden en te trainen. Ons Verander Manifesto beschrijft onze keuzes, toegepast in de Leergang Verandermanagement.
Value-based Software Engineering helps to understand about measuring the value of software development. Useful for any measurement program or balanced scorecard for software development organizations.
Je wilt dat je professionals zich ontwikkelen, tegelijk kijk je ook naar het belang van teams, hun resultaten, en de samenwerking van professionals. Kies je voor de individuele professional, of voor het team resultaat?
In succesvolle verandertrajecten geeft het management het goede voorbeeld, laat zien hoe het anders kan, en is open over eventuele problemen en hoe ze die hebben aangepakt.
How can you steer product quality in Agile teams, using Fault Slip Through? By reducing quality risks based on decisions in the planning game when and how to invest in Quality.