Summary of Managing for Happiness in 15 Tweets
The book Managing for Happiness by Jurgen Appelo gives you many practices, games, and tools that you can use to manage organizations effectively and make work fun.
Delivering quality software with Agile
To deliver high-quality products to customers, Agile teams and product owners have to jointly ensure the quality of the requirements and manage them effectively. Agile quality practices have to be ingrained in the team’s daily work.
Negeer je zwaktes, ontwikkel je sterktes
Als je beter wilt presteren, ontwikkel dan je sterktes. Dat werkt vaak beter dan aandacht te geven aan je zwaktes en te proberen die kwijt te raken. Werken aan je sterktes is effectiever en leuker.
Does the Agile Manifesto need an update?
Since the manifesto for agile software development hasn't changed since it's publication in 2001, the question arises if the Agile Manifesto needs an update. I think it should be updated to reflect what has been accomplished with agile and to state what the software industry needs now.
Building a New Team Using Retrospectives Exercises
Building a new team can be challenging. People have to learn and get to know each other, and agree upon how they will be collaborating as a team. Retrospective exercises can be used for chartering teams, to define shared goals, agree upon the way of working, and start off properly.
Integreer Kwaliteit met Lean Software Ontwikkeling
Agile methoden zoals Scrum leggen de nadruk op functionaliteit. Klanten verwachten echter naast functionaliteit dat ook de kwaliteit van het product in orde is. Waar agile voornamelijk aandacht geeft aan het software team en de interactie met de omgeving, kijkt Lean naar de gehele keten: van klantbehoefte tot waarde voor de klant. Een van de aspecten van Lean Software Ontwikkeling is het integreren van kwaliteit.
Feedback in Agile
Agile software ontwikkeling kent ingebouwde feedback. Iedere iteratie wordt afgesloten met een sprint review/demo en een agile retrospective, waarin feedback centraal staat. Ook tijdens de iteratie is er gelegenheid voor feedback. Een overzicht van de diverse manieren van feedback in agile en de voordelen die feedback oplevert.
Why do you want to become agile?
Becoming agile can help to achieve organizational goals. But setting agile as a goal for an organization does not work. The goal for a software organization should be to achieve results by delivering valuable products and services, not to become agile. Hence my question: do you know why do you want to become agile?
A Summary of More Fearless Change in 15 Tweets
The book More Fearless Change by Mary Lynn Manns and Linda Rising provides ideas for driving change in organizations, using the format of patterns. Here’s a set of 15 quotes from the new patterns that have been added in More Fearless Change.
Manifest voor Agile Veranderen
Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen. Het zorgt voor blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Dit eerste artikel over Agile Veranderen beschijft de uitgangspunten en waarden met behulp van het manifest voor agile veranderen.
Agile worden door agile te doen
Agile is hot! Kleine en grotere organisaties zijn bezig met het invoeren van agile, vaak met (grootschalige) veranderprogramma's die niet altijd tot succes leiden. Met een plan wordt je niet agile, dat gebeurd door daadwerkelijk te veranderen, door het te doen. De vraag is: Hoe kun je agile worden door agile te doen.
Agile and Scrum beyond Software Development
In one of my workshops I explored how to use agile and Scrum beyond software development, for example in marketing, sales, support and in management. I gave this workshop in-house for a client to an audience which was not directly involved in software development. Many good ideas came up when preparing and giving this workshop, in this post I'm sharing them with the agile community.
- Go to the previous page
- 1
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- 33
- Go to the next page