Collaboration Archives - Page 32 of 34

Een verandering leiden, wat heb je daar voor nodig? Communicatievaardigheden!

Post published:August 29, 2011

Zoals al eerder beschreven (op www.veranderproject,nl) is een veranderproject wezenlijk anders dan een "gewoon" project. Het is een "zacht" project, waar het doel niet het opleveren van producten is maar dat mensen ander werk doen of hetzelfde werk anders doen. Zo'n project wordt op een andere manier uitgevoerd dan een "gewoon" project, en dat vereist ook specifieke vaardigheden bij de projectleider. Laten we eens een eerste vaardigheid eruit lichten: Communicatie.

What Drives Quality: Coding

Post published:July 5, 2011

This is already the 4th posting on “What Drives Quality”, focusing on coding. Previous posting covered the factors that drive requirements quality and that drive architecture and design quality. Understanding what drives quality enables you to take action before problems actually occur, thus saving time and money.

Hoera: We gaan veranderen! Maar hoe doe je dat?

Post published:June 30, 2011

Eindelijk is het dan zover. Na allerlei onderzoeken en rapporten, lobbyen, en vele vergaderingen is er een beslissing genomen dat we gaan veranderen. Er is steun en draagvlak in de organisatie voor de verandering, er is budget en er zijn mensen vrijgemaakt voor een veranderproject. Goed nieuws! Maar hoe pak je dat nu aan?

What Drives Quality?

Post published:June 9, 2011

Many methods for product quality improvement start by investigating the problems, and then working their way back to the point where the problem started. For instance audits and Root Cause Analysis work this way. But what if you could prevent problems from happening, by building an understanding what drives quality, thus enabling to take action before problems actually occur?

Skills are crucial for a team to be successful

Post published:May 25, 2011

Recently, I had the opportunity to interview William E. Perry, author of the book “iTeam: Putting the "I" Back into Team”. In the interview, William stressed how important it is to get people with the right skills into your team.

Kennisdelen anno 2011

Post published:May 9, 2011

Als je blogt over “Sharing knowledge is power”, dan kun je vragen verwachten over hoe je kennis nog meer kunt delen. Gelukkig hoeft het allemaal niet zo ingewikkeld te zijn. Het gaat bijna vanzelf, mits je het wat organiseert, stimuleert, en waardeert.

Establishing and maintaining stable teams

Post published:May 5, 2011

Teams are more and more becoming the core of organizations. Whether project teams, agile teams or any other form of collaboration that is chosen in a company, the setting in which people collaborate is often teamwise. But establishing teams, and keeping them stable isn’t always that easy.

Communication: Making Quality & Process Improvement Visible

Post published:April 25, 2011

Communication is an important factor in improvement programs. Communication using visual management pictures the goals and approach. It motivates people to commit to change, by showing expected benefits and early results. But wrong or too much communication can also frustrate people, getting them to resist changing.

Improving Code Quality with Pair Programming

Post published:April 7, 2011

The quality of software is often still insufficient. Pair programming is a proven technique that prevents defects from entering the code.

Menselijke factoren in Agile

Post published:February 25, 2011

Afgelopen maandag was er de 1e open space van Agile Overheid en het Agile Consortium. Interessante en leerzame bijeenkomst! Ik heb op deze gelegenheid van gedachten kunnen wisselen over menselijke factoren bij de invoering van agile, met extra aandacht voor de verschillen tussen het bedrijfsleven en de overheid.

Using Scrum for Process Improvement

Post published:February 1, 2011

When I worked at Ericsson I used Scrum to manage Process Improvement projects, where it turned out to be a real enabler for Continuous Improvement.

Resources of professionals?

Post published:January 7, 2011

Mensen zijn wonderlijke wezens. Ze hebben eigenschappen die hen onderscheiden van de andere dieren, zoals het denken in plannen, beleid en strategie. Eerst nadenken wat je wilt en dan doen.