Hoe doe je IT projecten binnen een vastgestelde tijd, budget en grootte, met een Agile aanpak, die wel gebruikersverhalen (user stories) en een planning (backlog) heeft, maar geen vaste scope en einddatum?
How can you manage projects with the agile approach, using user stories, planning games, and a flexible scope?
We ontdekken beetje bij beetje betere manieren voor organisaties om te veranderen door hen hierin te begeleiden en te trainen. Ons Verander Manifesto beschrijft onze keuzes, toegepast in de Leergang Verandermanagement.
The book Disciplined Agile Delivery by Scott W. Ambler & Mark Lines provides solutions for delivering software and satisfying the needs of all involved stakeholders, in a disciplined and agile way.
Je wilt dat je professionals zich ontwikkelen, tegelijk kijk je ook naar het belang van teams, hun resultaten, en de samenwerking van professionals. Kies je voor de individuele professional, of voor het team resultaat?
What kind of benefits can Agile teams bring for their projects, and how can you introduce agile teams into an existing project management organization?
Op 24 oktober geeft ik namens veranderproject.nl de training Verander Agile! Gebaseerd op de succesvolle try-out, verbetert mbv de feedback van onze cursisten, en voor het eerst in Den Haag.
Over het opzetten van projecten waarbinnen Agile teams optimaal kunnen werken zeggen de Agile methoden weinig Echter, een goed passende projectomgeving is cruciaal voor een succesvol Agile project.
What if you manage an Agile project, and your project sponsor wants you to commit to a delivery date, budget, and a fixed scope?
Een goede borging verankert een nieuwe werkwijze, en zorgt voor blijvend resultaat. Hoe beter de borging, hoe lastiger losmaken in de toekomst wordt als er veranderd moet worden. Hoe pak je dat dilemma aan?
The Capability Maturity Model - Integration (CMMI) supports organizations in planning and implementing process driven improvements. The CMMI Roadmaps are an alternative approach, which delivers quicker and long lasting process improvement results.
Als u even goed wilt opwinden over ICT beleid bij de overheid in de afgelopen jaren, lees dan dit Elsevier artikel, een prikkelende samenvatting van zeker 1.2 miljard aan grote mislukte Overheid ICT projecten. Graag willen we dit in de toekomst anders zien.