Steeds meer organisaties, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid kiezen voor een Agile manier van software ontwikkeling. De motivatie die je vaak hoort is dat ze daarmee beter aan kunnen sluiten bij de wensen van klant, en sneller oplossingen leveren. Ook verbetering van de kwaliteit m.b.v. Agile wordt genoemd als reden. Terecht of niet?
"Agile beleid: Focus op waarde, waarom (inhoud), visie en vertrouwen, lean klant en keten, mensen kunnen en mogen beslissen." Het resultaat van de discussie over hoe je beleid op een agile manier kunt doen.
The serie on “What Drives Quality” has thusfar described technical activities that are part of software development. Next postings will cover supporting activities; this one describes how senior management drives quality. Understanding what drives quality enables you to take action before problems actually occur, thus saving time and money.
Het implementeren van een verandering in een organisatie is niet eenvoudig. Sommigen zeggen dat leiderschap essentieel is voor verandering. Anderen leggen de nadruk op het managen van de verandering. Maar, wat is nu het verschil tussen leiders en managers? En hebben we de meeste behoefte aan leiderschap, of aan management, of beide om een verandering te implementeren?
R&D Organizations are more and more relying on measurements, but many struggle to implement them. There are the usual technical problems associated with collecting and storing data, and creating usable reports. However, the biggest challenges are often related to using the data to actually make decisions and steer the activities of the organization.
Het Software Engineering Institute, beheerder van dit model, wil graag horen hoe ze het People-CMM verder kunnen verbeteren. De SPIder People-CMM werkgroep gaat een aantal wijzigingen indienen, en we geven je de kans om daaraan een bijdrage te leveren!
Veel IT organisaties zijn in verandering. Daarbij verandert vaak de manier waarop de werkzaamheden ingericht zijn, en de aansturing en rapportage. Voorbeelden daarvan zijn "Het Nieuwe Werken", Scrum en Agile werkwijzen, tijdelijke samenwerkingsvormen zoals teams en steeds korter durende projecten. In hoeverre zijn de "traditionele" kwaliteitsmethodieken, gebaseerd op ISO, INK, TQM en CMMI nog steeds bruikbaar?
Some companies say that “people are our most important resource”. I’d rather use the term “professionals”, since they are trained, have build up experience and are continuously developing themselves to deliver value for your customers. Question is: Are they empowered to do this in a efficient and effective way? The People-CMM can be used to develop a powerful professional workforce, supporting self-organizing agile teams.
Is het agile gedachtengoed toepasbaar voor de overheid? Agile Overheid, een nieuw kennisplatform ziet zeker mogelijkheden. Op 21 februari organiseert dit netwerk, samen met het Agile Consortium Benelux in Rotterdam een open space met als thema “Betere ICT voor de overheid”.
More and more organizations are adopting Agile ways of working. The descriptions of Agile methodologies give much guidance on how to manage on a team level. But there is limited information on changes needed at higher level in the organizations.
Delivering product with the right quality, on time, can be difficult. Testing decisions are crucial to reach this. Are there ways to improve your testing decision capabilities? Yes there are, and they have been used and have shown to be valuable.
When I started this website back in july, I mentioned that my main reason to start blogging was to share my experiences.