Setting your Agile Course with the Sail Boat Futurespective
When you're a new team, the sail boat futurespective exercise helps you to set your agile course and start sailing to reach your goal.
Product Owner en Team: Samen Beter
Een goede samenwerking van teams en product owners gedurende de gehele iteratie zorgt voor producten met de juiste functionaliteit en kwaliteit. Tips om de samenwerking tussen teams en product owners te verbeteren
Practical and Personal Retrospective Actions
Actions that teams define in their agile retrospectives should be practical and personal to do them successfully. Here's why.
To become agile managers must think agile
Many agile transformations are still failing. The main reason that I see is that agile is not adopted at the top: the mindset and culture doesn't change which inhibits agile adoption in the whole organization. We need agile thinking managers, and we need them now!
Waarom leren we niet van onze fouten?
Dat er dingen fout gaan is an sich niet zo erg. Het wordt pas echt een probleem als we niet leren van onze fouten. Dezelfde fouten blijven maken, weer dezelfde problemen die voorkomen hadden kunnen worden. Hoe doorbreek je de cirkel?
Retrospective Actions: Start with Why
Getting retrospective actions done can be challenging. To assure that your actions get done my advice is to start with why. Know why you are doing the actions, which problems they will solve, and the benefits they will bring.
Complimenten: Omdat het kan!
Met een compliment geef je aandacht, een bedankje, waardering. Het geeft positieve energie, een stimulans om door te gaan. Waarom zou je complimenten geven? Omdat het kan!
Summary of Liftoff in 15 Tweets
The book Liftoff by Diana Larsen and Ainsley Nies provides lot's of ideas to form (agile / Scrum) teams and get them started. It's a book that I highly recommend for anyone who works with teams: Scrum masters, agile coaches, and managers.
Hoe futurespectives teams helpen om hun doelen te bereiken
Met een futurespective kunnen nieuwe teams inzicht krijgen in hun doelen en bepalen wat ze gaan doen om hun doelen te bereiken.
Quantifying Customer Value
Agile suggests that teams should continuously deliver value to their customers and stakeholders. But to do that teams need to know what value is for their customers, and how to quantify it.
Agile veranderen van binnen uit
Een agile veranderaarpak helpt je om in kleine stapjes te verbeteren, waarbij je van binnen uit een evolutie creëert. Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen: Blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Enkele voorbeelden hoe je van binnen uit op een agile manier kunt veranderen.
Your Agile Journey with the Backpacking Retrospective Exercise
Becoming agile is a journey of continuous improvement. To travel it well, you need to think about where you want to go and how to travel it. The backpacking retrospective exercise can be used by teams and organizations to visualize their path to agility and decide what they will take along on their journey.
- Go to the previous page
- 1
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- 33
- Go to the next page