I expect that in 2012 the adoption of Agile continues, and we will see Agile and Lean more together to develop teams that deliver business value. And I expect Lean Startup to take off in 2012, to get companies in contact with their customers and deliver what they really need.
My wish for 2011 was to see more healthy organizations, with happy people. Did my wish come true? A reflection on 2011, and my renewed wish for 2012.
Wat is Lean, en hoe kun je daarmee sneller software ontwikkelen, met hogere kwaliteit tegen lagere kosten? Een overzicht van de principes van Lean, en de toepassing met een praktijkervaring: Minder verspilling door het gebruik van Agile.
Steeds meer organisaties, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid kiezen voor een Agile manier van software ontwikkeling. De motivatie die je vaak hoort is dat ze daarmee beter aan kunnen sluiten bij de wensen van klant, en sneller oplossingen leveren. Ook verbetering van de kwaliteit m.b.v. Agile wordt genoemd als reden. Terecht of niet?
"Agile beleid: Focus op waarde, waarom (inhoud), visie en vertrouwen, lean klant en keten, mensen kunnen en mogen beslissen." Het resultaat van de discussie over hoe je beleid op een agile manier kunt doen.
Na een evaluatie of audit weten we wat onze zwakke punten zijn. "Die moeten we gaan veranderen" is de aanpak die dan vaak gevolgd wordt. Herkenbaar voor velen, maar we zien ook dat het niet altijd werkt. Kan dat niet anders? Ja, door te veranderen vanuit je sterktes. Een techniek die daarbij helpt is "Oplossingsgericht Werken".
The serie on “What Drives Quality” has thusfar described technical activities that are part of software development. Next postings will cover supporting activities; this one describes how senior management drives quality. Understanding what drives quality enables you to take action before problems actually occur, thus saving time and money.
Zoals al eerder beschreven (op www.veranderproject,nl) is een veranderproject wezenlijk anders dan een "gewoon" project. Het is een "zacht" project, waar het doel niet het opleveren van producten is maar dat mensen ander werk doen of hetzelfde werk anders doen. Zo'n project wordt op een andere manier uitgevoerd dan een "gewoon" project, en dat vereist ook specifieke vaardigheden bij de projectleider. Laten we eens een eerste vaardigheid eruit lichten: Communicatie.
Agile retrospectives are a great way to continuously improve your way of working. Getting actions out of a retrospective that are doable, and getting them done helps teams to learn and improve. An overview of things that you can use to get value out of your retrospectives.
Het implementeren van een verandering in een organisatie is niet eenvoudig. Sommigen zeggen dat leiderschap essentieel is voor verandering. Anderen leggen de nadruk op het managen van de verandering. Maar, wat is nu het verschil tussen leiders en managers? En hebben we de meeste behoefte aan leiderschap, of aan management, of beide om een verandering te implementeren?
This second posting on "What Drives Quality" investigates factors that drive the quality of requirements. Understanding what drives quality enables you to take action before problems actually occur, thus saving time and money.
Wouldn’t it be nice if you could have more insight into the quality of a product, while it is developed, instead of afterwards? If you could measure the quality of your product, and take action when there is a risk that the quality would become lower than required by your customer?