Many agile transformations are still failing. The main reason that I see is that agile is not adopted at the top: the mindset and culture doesn't change which inhibits agile adoption in the whole organization. We need agile thinking managers, and we need them now!
Mobile apps are becoming more popular and hence important for business success. Here's a guest blog on app development mistakes that startups need to avoid.
Dat er dingen fout gaan is an sich niet zo erg. Het wordt pas echt een probleem als we niet leren van onze fouten. Dezelfde fouten blijven maken, weer dezelfde problemen die voorkomen hadden kunnen worden. Hoe doorbreek je de cirkel?
Met een compliment geef je aandacht, een bedankje, waardering. Het geeft positieve energie, een stimulans om door te gaan. Waarom zou je complimenten geven? Omdat het kan!
Agile suggests that teams should continuously deliver value to their customers and stakeholders. But to do that teams need to know what value is for their customers, and how to quantify it.
Een agile veranderaarpak helpt je om in kleine stapjes te verbeteren, waarbij je van binnen uit een evolutie creëert. Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen: Blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Enkele voorbeelden hoe je van binnen uit op een agile manier kunt veranderen.
I’m returning to QCon London in 2017 to give a workshop on Valuable Agile Retrospectives for Teams on Thursday March 9.
Here are some recently published books that I highly recommend on giving and receiving feedback, starting and scaling DevOps in the enterprise, the practice of System and Network Administration, and Large Scale Scrum: More with LeSS.
I will give a talk about Spicing up Agile Retrospectives at Topconf Linz 2017.
I'm returning to QCon London in 2017 to give a workshop on valuable Agile Retrospectives for Teams on Thursday March 9.
Het einde van het jaar nadert. In veel organisaties is dat de tijd waarin de beoordelingsgesprekken worden gedaan. Ondanks de tijd en energie die er in beoordelingen geïnvesteerd wordt en de goede bedoeling leveren ze vaak maar weinig op. En als een organisatie agile gaat werken dan werkt een klassieke manier van beoordelen dat juist tegen. Het is tijd voor een betere aanpak: continue feedback.
Non-verbal exercises can be used in agile retrospectives to "hear" from introverts and involve people who find it difficult to speak up in groups.