Retrospective Benefits: Actions by the Team

Retrospectives bring benefits to Agile teams, they help them to improve and deliver value to their customers and the company. This first article in the series Retrospective Benefits explores how you can benefit from retrospectives, by getting improvement actions that will be done by the agile team. Continue reading

Gastblog: “Ze” doen niet wat de bedoeling is, wat nu?

Veranderingen zijn volop gaande in zowat elke organisatie, van kleine veranderingen in werkwijzen tot aan meer fundamentele verandering in houding en gedrag. Dergelijke veranderingen vragen om een lerende organisatie, waar wenbaarheid en aanpassing aan nieuwe omstandigheden centraal staat. In deze gastblog laat Eveline Jansen zien wat leidinggevenden kunnen doen om hun mensen makkelijker door verandering te loodsen, door slim gebruik te maken van de werking van het brein.

Continue reading

Agile leren met eduScrum

eduScrum

Een agile manier van werken is prima geschikt voor het ontwikkelen van software. Maar dat is niet het enige wat je met agile kunt doen. Scrum kun je ook prima toepassen in het onderwijs. eduScrum is een leuke en effectieve manier om agile les te geven met zelf-organiserende teams van leerlingen. Als partner en vriend van eduScrum mocht ik een kijkje in de keuken nemen bij het Ashram college in Alphen aan den Rijn en sprak ik met leerlingen over hun ervaringen met eduScrum. Continue reading

We Want Agile Processes

There are organizations which think that Agile or Scrum can be the solution to solve all IT problems that they have. Senior management has decided that their whole organization has to become agile. To realize that they demand that all existing (waterfall) processes will be replaced by Agile processes. Even if they succeed to do that (which is often not the case) they are usually not getting the expected business benefits out of Agile. Replacing processes doesn’t make an organization Agile. Continue reading

Nederlandstalig boek over Waardevolle Agile Retrospectives

Eind vorig jaar is mijn 1e boek Getting Value out of Agile Retrospectives gepubliceerd. In minder dan 3 maanden zijn er bijna 4000 exemplaren gedownload via InfoQ en Leanpub. Mede door dit succes gaan de auteurs Luis Gonçalves en ik het boek in meerdere talen uit brengen, waaronder ook Nederlands. Wil je bij de eerste lezers van dit boek horen? Toon dan je steun en schrijft je in! Continue reading

Retrospectives for Teams with Multiple Customers

In an ideal world agile teams are working with one product owner or customer. But there are also teams which have more then one customer, maybe even multiple product owners. Due to that all the team members are often not working together on a daily base. Is it useful for such teams to do a retrospective together? How can they define actions that will be beneficial for the complete team? Continue reading

500 Leanpub Readers of Valuable Agile Retrospectives!

Our book Getting Value out of Agile Retrospectives has reached 500 readers on Leanpub. There are also many more readers that have downloaded our book from InfoQ. Readers have rated our book 4.6 out of 5 on Goodreads. A big THANKS to all of our readers from Leanpub and from InfoQ: having so many readers interested in doing Valuable Agile Retrospectives makes use very happy! Continue reading

Self-assessing How Agile You Are

Do your teams want to know how agile they are? And what could be the possible next steps for them to become more agile and lean? In an open space session about Agile Self-Assessments organized by nlScrum we discussed why self-assessments matter and how teams can self-assess their agility to become better in what they do. Continue reading

Continu Verbeteren met Kanban en Retrospectives

Veel van mijn artikelen gaan over verbeteringen om sneller de juiste producten en diensten met goede kwaliteit aan klanten te leveren. Verbeteren doe je niet door een doel te stellen. Een CMMI niveau is geen effectief verbeterdoel. Wat wel werkt is regelmatig reflecteren en met de feedback continu verbeteren in kleine stapjes. Kanban en Retrospectives zijn effectieve manieren om dat te doen. Continue reading

Cultuur en mindset: De katalysator voor samenwerken

We werken steeds vaker samen en delen daarbij onze kennis en ervaringen met anderen. Effectieve samenwerken vraag om een cultuur met openheid, vertrouwen, respect en waardering en een mindset dat samenwerken kan en moet. We gaan het gewoon doen in 2014: Samen waarde aan klanten leveren! Continue reading

Success Factors for Root Cause Analysis in Software Development

Root Cause Analysis can be used in software development to build a shared understanding of a problem to determine the first or “root” causes. Knowing these causes helps to identify effective improvement actions to prevent similar problems in the future. You can also do Root Cause Analysis in agile to stop problems that have been bugging your team for too long. Continue reading

Agile Veranderen door sterktes te gebruiken

De trend die ik in 2013 heb gezien van kleinere en snellere verbeteringen in organisaties zal zich doorzetten in 2014. Een Agile manier van veranderen, mbv Scrum, maakt het mogelijk om samen te verbeteren: medewerkers en managers. Het stimuleert zelf-organisatie en benut de kracht van de medewerkers om organisatiedoelen te bereiken. We gaan het gewoon doen in 2014: Sterktes gebruiken om op een Agile manier te veranderen! Continue reading