To do small changes, or to get an improvement journey started in an organization, I use a short cycled "observe and change" approach, that consists of a couple of hours of observation with a 1 page feedback and change advice.
De gastblog van Christophe Vroom beschrijft wat eHRM kan betekenen voor medewerkers, en geeft enkele aandachtspunten voor de implementatie van eHRM.
Hoe ziet organisatie eruit zonder hierarchie en managers, waarin iedere medewerker vrij kan beslissen wat hij/zij wel of niet doet. Een kijkje in de keuken van een Self-Organizing Organization, en de succesfactoren van self-organizing.
NOVI en Veranderproject.nl werken samen met een opleiding voor het projectmatig veranderen. Door projectmatig veranderingen te implementeren kan de verandering sneller worden geïmplementeerd. Dit vereist een open projectmanagement methodiek gecompleteerd met verandermanagement en oog voor de menselijke maat.
One technique often used in agile retrospectives is to ask questions to the Scrum team. It's a technique that is easy to learn, but the effectiveness depends on the questions that you ask to the team. Which Questions do you ask?
Mijn drive is om mensen en organisaties te helpen om continu beter te worden in wat ze doen. Hoe zorg ik voor verbetering? Door te leren dat het anders kan, en te beleven hoe dat is.
What do you think: Should the scrum master come from the team, or should it be (former) project managers?
I’m an Editor for Agile on InfoQ, covering news on topics like Agile Adoption, Culture, Lean, Agile in the Enterprise, Governance, Measurements, Coaching, Collaboration, Teamwork, Professionalism, Feedback, Continuous Improvement and Lean Startup. And I will also be doing interviews, book reviews, articles, and coverage of conferences.
Bij het invoeren van Agile is aandacht voor menselijke factoren belangrijk om Agile succesvol toe te passen. Bijvoorbeeld om tot teams te komen, waarin professionals effectief samenwerken.
Listening to people and understanding their reasons to resist to change has worked for me, not only with agile, but with all kinds of (process) improvement. What works for you?
Hoe doe je IT projecten binnen een vastgestelde tijd, budget en grootte, met een Agile aanpak, die wel gebruikersverhalen (user stories) en een planning (backlog) heeft, maar geen vaste scope en einddatum?
How can you manage projects with the agile approach, using user stories, planning games, and a flexible scope?