I’m an Editor for Agile on InfoQ, covering news on topics like Agile Adoption, Culture, Lean, Agile in the Enterprise, Governance, Measurements, Coaching, Collaboration, Teamwork, Professionalism, Feedback, Continuous Improvement and Lean Startup. And I will also be doing interviews, book reviews, articles, and coverage of conferences.
Bij het invoeren van Agile is aandacht voor menselijke factoren belangrijk om Agile succesvol toe te passen. Bijvoorbeeld om tot teams te komen, waarin professionals effectief samenwerken.
Listening to people and understanding their reasons to resist to change has worked for me, not only with agile, but with all kinds of (process) improvement. What works for you?
Hoe doe je IT projecten binnen een vastgestelde tijd, budget en grootte, met een Agile aanpak, die wel gebruikersverhalen (user stories) en een planning (backlog) heeft, maar geen vaste scope en einddatum?
How can you manage projects with the agile approach, using user stories, planning games, and a flexible scope?
Is er bewijs waaruit blijkt dat Agile beter werkt? Een boekverslag van "Agile Werkt", over meten, analyseren en benchmarken van IT-projecten, en andere onderzoeken naar de resultaten van Agile werken.
What are the needs of the business and customers for process improvement? With solutions to find better ways to do process improvement!
The book Disciplined Agile Delivery by Scott W. Ambler & Mark Lines provides solutions for delivering software and satisfying the needs of all involved stakeholders, in a disciplined and agile way.
Je wilt dat je professionals zich ontwikkelen, tegelijk kijk je ook naar het belang van teams, hun resultaten, en de samenwerking van professionals. Kies je voor de individuele professional, of voor het team resultaat?
What kind of benefits can Agile teams bring for their projects, and how can you introduce agile teams into an existing project management organization?
Op 24 oktober geeft ik namens veranderproject.nl de training Verander Agile! Gebaseerd op de succesvolle try-out, verbetert mbv de feedback van onze cursisten, en voor het eerst in Den Haag.
Het gaat in verandertrajecten soms al mis bij de observatie, waar de verandercoach een verkeerd beeld vormt van de situatie, problemen mist, of problemen ziet die er niet zijn. Hoe voorkom je dat?