Agile methoden zoals Scrum leggen de nadruk op functionaliteit. Klanten verwachten echter naast functionaliteit dat ook de kwaliteit van het product in orde is. Waar agile voornamelijk aandacht geeft aan het software team en de interactie met de omgeving, kijkt Lean naar de gehele keten: van klantbehoefte tot waarde voor de klant. Een van de aspecten van Lean Software Ontwikkeling is het integreren van kwaliteit.
Mijn artikel Continue verbetering met Agile is gepubliceerd in Bits&Chips nr 4. In dit artikel laat ik zien dat continue verbetering een integraal onderdeel is van de Agile-mindset en van de Agile-principes en -practices, en geef ik tips en advies voor verbeteren met agile
Agile software ontwikkeling kent ingebouwde feedback. Iedere iteratie wordt afgesloten met een sprint review/demo en een agile retrospective, waarin feedback centraal staat. Ook tijdens de iteratie is er gelegenheid voor feedback. Een overzicht van de diverse manieren van feedback in agile en de voordelen die feedback oplevert.
Op 21 september geef ik een gratis mini-workshop over agile retrospectives in Groningen. In deze mini-workshop gebruik ik oefeningen uit mijn succesvolle workshop Waardevolle Agile Retrospectives.
Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen. Het zorgt voor blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Dit eerste artikel over Agile Veranderen beschijft de uitgangspunten en waarden met behulp van het manifest voor agile veranderen.
Agile is hot! Kleine en grotere organisaties zijn bezig met het invoeren van agile, vaak met (grootschalige) veranderprogramma's die niet altijd tot succes leiden. Met een plan wordt je niet agile, dat gebeurd door daadwerkelijk te veranderen, door het te doen. De vraag is: Hoe kun je agile worden door agile te doen.
Voor de workshop Valuable Agile Retrospectives in Utrecht op 21 juni zijn nog plaatsen beschikbaar. Meld je nu aan voor deze succesvolle workshop. Elke 2e en volgende collega ontvangt 25% korting bij gelijktijdig aanmelden.
Agile teams doen Agile Retrospectives om te leren en hun manier van werken aan te passen om continu te verbeteren. Het artikel leren en continue verbeteren in agile geeft een introductie in retrospectives en beschrijft hoe je kunt zorgen voor veiligheid zodat mensen open en eerlijk kunnen zijn. Dit artikel beschrijft waarom je retrospectives doet en hoe je met retrospectives kunt beginnen.
Ik zie regelmatig organisaties die besluiten dat ze agile en lean in willen voeren. Wat mij betreft een prima ontwikkeling, gezien de voordelen die een agile en lean werkwijze kan bieden. Waar het echter vaak mis gaat, is de manier waarop managers besluiten om agile en lean in te voeren: Top down, vooraf gepland, en met te weinig inbreng van de professionals. Dat moet en kan anders.
Op 21 juni geef ik de workshop Valuable Agile Retrospectives in Utrecht. In deze succesvolle workshop leer je de waarom, wat en hoe van retrospectives en oefen je in teams met diverse manieren om retrospectives uit te voeren.
Agile teams gebruiken retrospectives om continu te verbeteren. Verbeteracties richten zich vaak op de manier waarop het team samenwerkt om de productiviteit te verbeteren. Uit een retrospective kunnen ook acties komen om de kwaliteit van het product te verbeteren. Bijvoorbeeld door verbetering van de manier waarop er getest wordt.
Van 25-29 april is er de jaarlijkse Retrospectives Facilitators Gathering. Voor mij de gelegenheid bij uitstek om mijn vaardigheden als trainer, coach en facilitator van Agile Retrospectives verder te verbeteren. Wil jij ook meer waarde halen uit retrospectives? Bestel dan voor 1 mei de paperback Waardevolle Agile Retrospectives op bol.com bij Ben Linders Publishing en je ontvangt de Nederlandstalige eBook editie gratis.
