In dit artikel beschrijf ik SIMPLE, een techniek om continue te verbeteren vanuit sterktes. En ik laat een een praktijksituatie zien, waarbij met een retrospective de sterktes van een team inzichtelijk gemaakt zijn, en vervolgens benut om blijvende verbeteringen te implementeren.
The Capability Maturity Model - Integration (CMMI) supports organizations in planning and implementing process driven improvements. The CMMI Roadmaps are an alternative approach, which delivers quicker and long lasting process improvement results.
Steeds meer organisaties kiezen voor een Agile werkwijze van software ontwikkeling. Agile-methoden bevatten veel informatie over hoe software te ontwikkelen en te managen op het teamniveau. Maar er is maar beperkt ondersteuning in de methoden voor de veranderingen die nodig zijn op een hoger niveau in de organisaties, en voor de aansluiting van de Agile teams en werkwijze met de bestaande organisatie.
(more…)
In een eerder artikel over Veranderen vanuit je Sterktes heb ik kort verteld wat Oplossingsgericht Werken is, en hoe je het toe kunt passen. In de module De Organisatie Organiseren van veranderproject.nl oefenen we met deze positieve veranderaanpak. Van diverse cursisten kreeg ik de vraag om meer inzicht te geven in Oplossingsgericht Werken, en de toepassing als veranderinstrument. U vraagt, wij draaien, dus bij deze.
(more…)
Many books have been written about teams and team working – but very few pay attention to the needs of individual team members. The book "iTeam - Putting the "I" Back into Team" from William Perry does, and describes how you can build an effective team with individuals.
Tijd voor een volgende artikel over de vaardigheden die een belangrijke rol spelen bij het leiden van veranderingen. Na communicatievaardigheden en voorbeeldgedrag ditmaal over klantgerichtheid, ofwel hoe zorg je ervoor dat de verandering aansluit bij de behoeften van je klanten? (more…)
I expect that in 2012 the adoption of Agile continues, and we will see Agile and Lean more together to develop teams that deliver business value. And I expect Lean Startup to take off in 2012, to get companies in contact with their customers and deliver what they really need.
My wish for 2011 was to see more healthy organizations, with happy people. Did my wish come true? A reflection on 2011, and my renewed wish for 2012.
Door te kijken naar Open Spaces heb ik een beeld gevormd wanneer en hoe ze succesvol zijn. En ook gezien wanneer een Open Space minder geschikt is. Ik ben benieuwd naar jou ervaringen met Open Spaces?
This article describes how Project Management drives quality. Understanding what drives quality enables you to take action before problems actually occur, thus saving time and money.
Open Spaces, je ziet ze bij Agile en Lean conferenties, en in bedrijven om medewerkers actief te betrekken bij verandering. Mijn visie op Open Space, hoe je het kunt benutten om veranderingen sneller en effectiever te implementeren.
Op maandag 28 november organiseerde AgileOverheid wederom een Open Space, ditmaal over het onderwerp "Agile en ICT Cultuur". Wederom een leuke en leerzame avond!