De Mens Centraal in Agile: Teamworking en Samenwerking
Bij het invoeren van Agile is aandacht voor menselijke factoren belangrijk om Agile succesvol toe te passen. Bijvoorbeeld om tot teams te komen, waarin professionals effectief samenwerken.
Bij het invoeren van Agile is aandacht voor menselijke factoren belangrijk om Agile succesvol toe te passen. Bijvoorbeeld om tot teams te komen, waarin professionals effectief samenwerken.
Listening to people and understanding their reasons to resist to change has worked for me, not only with agile, but with all kinds of (process) improvement. What works for you?
What are the needs of the business and customers for process improvement? With solutions to find better ways to do process improvement!
Er is slechts één groep mensen die zich echte kenners van jouw product mogen noemen en dat zijn je klanten, daarom is dat de groep mensen waar jij als ondernemer het beste naar moet luisteren.
We ontdekken beetje bij beetje betere manieren voor organisaties om te veranderen door hen hierin te begeleiden en te trainen. Ons Verander Manifesto beschrijft onze keuzes, toegepast in de Leergang Verandermanagement.
Value-based Software Engineering helps to understand about measuring the value of software development. Useful for any measurement program or balanced scorecard for software development organizations.
Als je wilt deelnemen aan deze (gratis!) introductietraining verandermanagement op 5 november in Den Bosch, van 15:00-17:00, meld je dan direct aan. Nog maar enkele plaatsen beschikbaar!
Je wilt dat je professionals zich ontwikkelen, tegelijk kijk je ook naar het belang van teams, hun resultaten, en de samenwerking van professionals. Kies je voor de individuele professional, of voor het team resultaat?
Update: Created a list of Agile Self Assessments tools. Everybody wants to be Agile and Lean nowadays. But it's not being, but becoming Agile and Lean that brings benefits. The journey, where you learn and improve continuously is more important then the destination.
Het gaat in verandertrajecten soms al mis bij de observatie, waar de verandercoach een verkeerd beeld vormt van de situatie, problemen mist, of problemen ziet die er niet zijn. Hoe voorkom je dat?
In succesvolle verandertrajecten geeft het management het goede voorbeeld, laat zien hoe het anders kan, en is open over eventuele problemen en hoe ze die hebben aangepakt.
Op 18 oktober is er een bijeenkomst van de SPIder werkgroep “Agile People & Organization Improvement”. Vanuit het perspectief van High Performance Employees kijken we naar Mindbugs en hoe zij ons beperken om (als team) goed te presteren.