We moeten onze kennis beter gaan delen, vaker leren van elkaar hoe je dingen kunt doen, hoe het beter kan. Kennis delen en toepassen, wielen (her)gebruiken om ermee te gaan rijden. Ben je benieuwd hoe je dat kunt doen?
Als een een probleem moet worden opgelost bedenkt men vaak zelf iets nieuws Leren van collega’s gebeurd te weinig. Waarom zijn nog steeds zoveel mensen bezig om het wiel opnieuw uit te vinden? Er zijn wielen zat, in alle soorten en maten, dus laten we ze (her)gebruiken om ermee te gaan rijden!
Organisaties willen de volwassenheid van hun IT of R&D software ontwikkeling verbeteren, en doen dat b.v. met het CMMI. Maar een doel stellen, "we moeten CMMI niveau 3 worden", werkt vaak niet. Het CMMI continuous met CMMI Roadmaps maakt verbetering van vakmanschap mogelijk, door medewerkers te helpen om meer capabel te worden.
Wat kan Scrum doen voor de kwaliteit van producten en diensten, en hoe kan samenwerking met de gebruikers zorgen voor een betere kwaliteit?
In deze gastblog laat Wendy Geurkink zien wat organisaties kunnen doen om klantgerichter te worden, en hoe co-creatie en samenwerking dmv the workimprovers connection daaraan bijdraagt.
Is het wel zo erg als er een keer iets fout gaat? Als het fout kan gaan, laat dat dan maar zo snel mogelijk gebeuren, want dan kun je er van leren. Creëer een cultuur waarin falen mag, samen op weg naar minder fouten!
De gastblog van Christophe Vroom beschrijft wat eHRM kan betekenen voor medewerkers, en geeft enkele aandachtspunten voor de implementatie van eHRM.
Hoe ziet organisatie eruit zonder hierarchie en managers, waarin iedere medewerker vrij kan beslissen wat hij/zij wel of niet doet. Een kijkje in de keuken van een Self-Organizing Organization, en de succesfactoren van self-organizing.
NOVI en Veranderproject.nl werken samen met een opleiding voor het projectmatig veranderen. Door projectmatig veranderingen te implementeren kan de verandering sneller worden geïmplementeerd. Dit vereist een open projectmanagement methodiek gecompleteerd met verandermanagement en oog voor de menselijke maat.
Mijn drive is om mensen en organisaties te helpen om continu beter te worden in wat ze doen. Hoe zorg ik voor verbetering? Door te leren dat het anders kan, en te beleven hoe dat is.
Bij het invoeren van Agile is aandacht voor menselijke factoren belangrijk om Agile succesvol toe te passen. Bijvoorbeeld om tot teams te komen, waarin professionals effectief samenwerken.
Hoe doe je IT projecten binnen een vastgestelde tijd, budget en grootte, met een Agile aanpak, die wel gebruikersverhalen (user stories) en een planning (backlog) heeft, maar geen vaste scope en einddatum?