In veel organisaties wordt de kennis en kunde van de professionals niet benut bij het doen van verbeteringen. De verbeteringen worden eerst uitgewerkt en daarna met een verbeterprogramma doorgevoerd. Pas bij de invoering horen de medewerkers wat er moet veranderen, en vaak ook hoe ze hun werk moeten gaan doen. En dan gaat het mis. Dat kan en moet anders. Mijn advies: Ga samen met je medewerkers verbeteren, benut de professionals in je organisatie.
I'm returning to QCon London in 2017 to give a workshop on valuable Agile Retrospectives for Teams on Thursday March 9.
If you want your retrospectives to be valuable you have to make retrospective actions stick. Effective retrospectives have lasting impact in organizations, they lead to changed behavior that sticks without any reinforcement. Having a diverse and multidisciplinary team helps to make retrospective actions stick.
Het einde van het jaar nadert. In veel organisaties is dat de tijd waarin de beoordelingsgesprekken worden gedaan. Ondanks de tijd en energie die er in beoordelingen geïnvesteerd wordt en de goede bedoeling leveren ze vaak maar weinig op. En als een organisatie agile gaat werken dan werkt een klassieke manier van beoordelen dat juist tegen. Het is tijd voor een betere aanpak: continue feedback.
Vandaag is de paperback editie van Agile in de Echte Wereld - Starten met Scrum gepubliceerd. Het boek bevat een hoofdstuk wat Derk-Jan de Grood en ik samen geschreven hebben: Agile Retrospectives – Het geeft niet als er iets fout gaat.
Non-verbal exercises can be used in agile retrospectives to "hear" from introverts and involve people who find it difficult to speak up in groups.
Agile retrospectives can be done in many different way, the Many Faces of Jack Sparrow is one example how to do them. I love it when people design new exercises that help people to reflect and learn, specially those exercises that help to explore and discuss feelings in teams. Here's a guest blog post on BenLinders.com from Corey Scholefield and Selina McGinnis in which they share their experiences from doing a retrospective exercise called Many Faces of Jack Sparrow.
Silver bullets bestaan niet in softwareontwikkeling. Effectieve softwareteams bepalen zelf hoe ze hun werk doen, passen zich continu aan en verbeteren zichzelf. Continue verbetering is ingebed in de Agile-mindset en -principes en helpt zo om de flexibiliteit in bedrijven te verhogen en meer waarde te leveren.
A good facilitator support teams in doing analysis, reflection and deciding on the actions. An independent facilitator doesn't not have an own agenda of improvements, but is focused on helping teams decide on those actions that are best for the team.
I gave two well received talks at Agile Tour Beirut, one about how to become a better Scrum master and one on doing valuable agile retrospectives to continuously increase your agility. The slides of these talks can be downloaded from my presentations page.
In the opening keynote at Agile Tour Kaunas I presented the need for continuous improvement in agile. I explained why we need to uncover better ways to continuously improve, and how agile helps us doing that to deliver more value.
RFG 2017 is a small invitation only gathering, which provides for an opportunity for very focused and high-density learning on Agile Retrospectives.