Agile transformaties leveren vaak niet het gewenste resultaat, omdat de waarom niet duidelijk is, er verkeerde verwachtingen zijn over wat agile op kan leveren en de invoering van agile verkeerd aangepakt wordt. Een agile transformatie, hoe pak je het aan?
Een goede samenwerking van teams en product owners gedurende de gehele iteratie zorgt voor producten met de juiste functionaliteit en kwaliteit. Tips om de samenwerking tussen teams en product owners te verbeteren
Mijn succesvolle boek Waardevolle Agile Retrospectives is voortaan ook in paperback format te koop bij Amazon.
Dat er dingen fout gaan is an sich niet zo erg. Het wordt pas echt een probleem als we niet leren van onze fouten. Dezelfde fouten blijven maken, weer dezelfde problemen die voorkomen hadden kunnen worden. Hoe doorbreek je de cirkel?
Met een compliment geef je aandacht, een bedankje, waardering. Het geeft positieve energie, een stimulans om door te gaan. Waarom zou je complimenten geven? Omdat het kan!
Met een futurespective kunnen nieuwe teams inzicht krijgen in hun doelen en bepalen wat ze gaan doen om hun doelen te bereiken.
Een agile veranderaarpak helpt je om in kleine stapjes te verbeteren, waarbij je van binnen uit een evolutie creëert. Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen: Blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Enkele voorbeelden hoe je van binnen uit op een agile manier kunt veranderen.
Het is mogelijk om meerdere exemplaren van mijn ebook aan te schaffen voor je team/bedrijf, uiteraard met een leuke korting.
Je kunt agile zien als een reis, een Agile Journey waarin mensen samen op weg gaan om betere resultaten te bereiken. Een gezamenlijk doel helpt om de richting te bepalen en te zien of je op de juiste weg bent en vooruit komt.
In veel organisaties wordt de kennis en kunde van de professionals niet benut bij het doen van verbeteringen. De verbeteringen worden eerst uitgewerkt en daarna met een verbeterprogramma doorgevoerd. Pas bij de invoering horen de medewerkers wat er moet veranderen, en vaak ook hoe ze hun werk moeten gaan doen. En dan gaat het mis. Dat kan en moet anders. Mijn advies: Ga samen met je medewerkers verbeteren, benut de professionals in je organisatie.
Het einde van het jaar nadert. In veel organisaties is dat de tijd waarin de beoordelingsgesprekken worden gedaan. Ondanks de tijd en energie die er in beoordelingen geïnvesteerd wordt en de goede bedoeling leveren ze vaak maar weinig op. En als een organisatie agile gaat werken dan werkt een klassieke manier van beoordelen dat juist tegen. Het is tijd voor een betere aanpak: continue feedback.
Vandaag is de paperback editie van Agile in de Echte Wereld - Starten met Scrum gepubliceerd. Het boek bevat een hoofdstuk wat Derk-Jan de Grood en ik samen geschreven hebben: Agile Retrospectives – Het geeft niet als er iets fout gaat.