Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen. Het zorgt voor blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Dit eerste artikel over Agile Veranderen beschijft de uitgangspunten en waarden met behulp van het manifest voor agile veranderen.
Agile is hot! Kleine en grotere organisaties zijn bezig met het invoeren van agile, vaak met (grootschalige) veranderprogramma's die niet altijd tot succes leiden. Met een plan wordt je niet agile, dat gebeurd door daadwerkelijk te veranderen, door het te doen. De vraag is: Hoe kun je agile worden door agile te doen.
Voor de workshop Valuable Agile Retrospectives in Utrecht op 21 juni zijn nog plaatsen beschikbaar. Meld je nu aan voor deze succesvolle workshop. Elke 2e en volgende collega ontvangt 25% korting bij gelijktijdig aanmelden.
Agile teams doen Agile Retrospectives om te leren en hun manier van werken aan te passen om continu te verbeteren. Het artikel leren en continue verbeteren in agile geeft een introductie in retrospectives en beschrijft hoe je kunt zorgen voor veiligheid zodat mensen open en eerlijk kunnen zijn. Dit artikel beschrijft waarom je retrospectives doet en hoe je met retrospectives kunt beginnen.
Ik zie regelmatig organisaties die besluiten dat ze agile en lean in willen voeren. Wat mij betreft een prima ontwikkeling, gezien de voordelen die een agile en lean werkwijze kan bieden. Waar het echter vaak mis gaat, is de manier waarop managers besluiten om agile en lean in te voeren: Top down, vooraf gepland, en met te weinig inbreng van de professionals. Dat moet en kan anders.
Agile teams gebruiken retrospectives om continu te verbeteren. Verbeteracties richten zich vaak op de manier waarop het team samenwerkt om de productiviteit te verbeteren. Uit een retrospective kunnen ook acties komen om de kwaliteit van het product te verbeteren. Bijvoorbeeld door verbetering van de manier waarop er getest wordt.
Van 25-29 april is er de jaarlijkse Retrospectives Facilitators Gathering. Voor mij de gelegenheid bij uitstek om mijn vaardigheden als trainer, coach en facilitator van Agile Retrospectives verder te verbeteren. Wil jij ook meer waarde halen uit retrospectives? Bestel dan voor 1 mei de paperback Waardevolle Agile Retrospectives op bol.com bij Ben Linders Publishing en je ontvangt de Nederlandstalige eBook editie gratis.
In Agile retrospectives gebruik je oefeningen waarmee je als team kunt verbeteren. Het boek Waardevolle Agile Retrospectives bevat 13 oefeningen die je in retrospectives kunt toepassen. Deze blog post beschrijft een nieuwe retrospective oefening die gebruikt kan worden om de kwaliteiten van (Scrum) teams zichtbaar te maken, ze te bespreken en vervolgens te kijken hoe je ze kunt benutten.
Agile teams gebruiken retrospectives om hun manier van werken te reflecteren en te verbeteren. Veel Scrum teams sluiten iedere iteratie af met een retrospective. Teams die Kanban gebruiken doen veelal wekelijks een retrospective of doen zo vaak als nodig is een mini-retrospective om van een probleem te leren en in kleine stapjes te verbeteren. Hoe vaak doen jouw teams agile retrospectives?
Als een organisatie besluit om agile in te voeren dan wordt er vaak ook gesproken over doelen. Mijn ervaring is dat agile als doel stellen niet werkt, agile is een middel dat kan helpen om effectiever te worden en daarmee dichter bij je doel te komen. Goed omgaan met doelen speelt wel een belangrijke rol bij het behalen van succes en resultaten met agile. Doelen en agile, hoe werkt dat? Hier zijn mijn tips.
Het Agile Manifesto beschrijft dat teams frequent reflecteren om hun effectiviteit te verbeteren. Je kunt Agile Retrospectives gebruiken om te leren van hoe dingen nu gaan en de manier van werken in Agile-teams aan te passen om continu te verbeteren. Dit eerste artikel van een serie over agile retrospectives geeft een introductie in retrospectives en beschrijft hoe je kunt zorgen voor veiligheid zodat mensen open en eerlijk kunnen zijn.
Bij een Kanban veranderaanpak gaat je uit van wat er is en start je bij de medewerkers. Je werkt bottom up om in kleine stapjes effectief te veranderen.