In this third article in the series on sustainable change, my suggestion that we should stop trying to change organizations that aren't willing to change. Instead, let's give our energy to organizations that truly want to improve and help them succeed.
The journey for agile teams to flourish and become effective can be challenging. This article explores what strengths agile teams can have and how to leverage these strengths.
The book The Gift of Time gives an impression of how various consultants have used ideas from Jerry Weinberg to support organizations going through change.
Met een kapitein op de zeilboot kun je de persoonlijke trots van teamleden visualiseren. Een gastblog van Pieter van der Woude waarin hij zijn ervaringen met de zeilboot retrospective oefening deelt.
I played the Agile Self-assessment game with two teams in a session at the Retrospectives Facilitators Gathering 2017 and discussed the game with several attendees. Here are the ideas that came up for playing the game and for improving it.
Actions that teams define in their agile retrospectives should be practical and personal to do them successfully. Here's why.
Met een compliment geef je aandacht, een bedankje, waardering. Het geeft positieve energie, een stimulans om door te gaan. Waarom zou je complimenten geven? Omdat het kan!
Een agile veranderaarpak helpt je om in kleine stapjes te verbeteren, waarbij je van binnen uit een evolutie creëert. Het manifest voor agile veranderen helpt organisaties om hun agility te verhogen: Blijvende verbetering van de resultaten, tevreden klanten, en blije medewerkers. Enkele voorbeelden hoe je van binnen uit op een agile manier kunt veranderen.
Het einde van het jaar nadert. In veel organisaties is dat de tijd waarin de beoordelingsgesprekken worden gedaan. Ondanks de tijd en energie die er in beoordelingen geïnvesteerd wordt en de goede bedoeling leveren ze vaak maar weinig op. En als een organisatie agile gaat werken dan werkt een klassieke manier van beoordelen dat juist tegen. Het is tijd voor een betere aanpak: continue feedback.
The book Managing for Happiness by Jurgen Appelo gives you many practices, games, and tools that you can use to manage organizations effectively and make work fun.
Als je beter wilt presteren, ontwikkel dan je sterktes. Dat werkt vaak beter dan aandacht te geven aan je zwaktes en te proberen die kwijt te raken. Werken aan je sterktes is effectiever en leuker.
Building a new team can be challenging. People have to learn and get to know each other, and agree upon how they will be collaborating as a team. Retrospective exercises can be used for chartering teams, to define shared goals, agree upon the way of working, and start off properly.