Als een organisatie besluit om agile in te voeren dan wordt er vaak ook gesproken over doelen. Mijn ervaring is dat agile als doel stellen niet werkt, agile is een middel dat kan helpen om effectiever te worden en daarmee dichter bij je doel te komen. Goed omgaan met doelen speelt wel een belangrijke rol bij het behalen van succes en resultaten met agile. Doelen en agile, hoe werkt dat? Hier zijn mijn tips.
Het Agile Manifesto beschrijft dat teams frequent reflecteren om hun effectiviteit te verbeteren. Je kunt Agile Retrospectives gebruiken om te leren van hoe dingen nu gaan en de manier van werken in Agile-teams aan te passen om continu te verbeteren. Dit eerste artikel van een serie over agile retrospectives geeft een introductie in retrospectives en beschrijft hoe je kunt zorgen voor veiligheid zodat mensen open en eerlijk kunnen zijn.
Bij een Kanban veranderaanpak gaat je uit van wat er is en start je bij de medewerkers. Je werkt bottom up om in kleine stapjes effectief te veranderen.
Ben je op zoek naar een goed praktische boek over agile software ontwikkeling met b.v. Scrum, Kanban of Lean? Of naar een bruikbaar boek over leiderschap of verandermanagement? Op benlinders.com/boeken vindt je mijn boek aanbevelingen. (more…)
Het boek Agile in de echte wereld - Starten met Scrum is afgelopen week in ebook formaat gepubliceerd. De auteur van het boek, Derk-Jan de Grood, is trainer, consultant , Agile Coach en blogger bij Valori. Je kunt het boek gratis downloaden op de website van Valori.
Onlangs kreeg ik een vraag of de Product Owner aan de retrospective mag deelnemen. Er ontspon zich een interessante discussie over hoe "het moet volgens het boekje" en "gezond boerenverstand" die ik in onderstaande blog post heb samengevat.
Agile retrospectives helpen teams om te leren. Teams passen hun werkwijze aan om beter te worden in wat ze doen. Hieronder een beschrijving van een situatie uit mijn praktijk waarin een team mbv een retrospective leerde van hun fouten en door het doen van verbeteracties soortgelijke problemen in de toekomst voorkwam.
Via twitter kwam in contact met Johan Roels. In zijn boek Cruciale Dialogen herken ik veel dingen vanuit mijn ervaring met continue verbetering in organisaties. Het vlindermodel wat Johan heeft gedefinieerd in zijn boek verbindt communicatie met waardering om oplossingen voor problemen te zoeken en die vervolgens effectief te implementeren.
Van het boek Waardevolle Agile Retrospectives zijn inmiddels ruim meer dan 100 exemplaren in omloop. Om dat te vieren zijn er 10 gratis exemplaren beschikbaar van dit boek in ebook formaat! (more…)
Op 13 november geef ik een presentatie over de Why, What and How of Agile Retrospectives op de Lean Kanban Benelux (LKBX) conferentie in Heeze: (more…)
Een sterk punt van een agile aanpak is dat dat er in korte cycli, z.g. iteraties of sprints (Scrum) gewerkt wordt, en er steeds feedback momenten zijn. Het cyclisch werken met feedback zorgt ervoor dat het proces bewaakt kan worden, en informatie uit de feedback helpt om continue de agile werkwijze te verbeteren. Dit artikel beschrijft welke feedback er in agile is en hoe je die feedback effectief kunt benutten.
Agile verandertrajecten worden veelal top down uitgevoerd in organisaties. Zulke trajecten kosten veel tijd en energie van het management en de medewerkers, duren lang, en leveren vaak niet de verwachte voordelen op: de organisatie wordt er niet echt agile van. Een bottom up aanpak, gedreven vanuit de medewerkers, kan ervoor zorgen dat een organisatie sneller en blijvend hun agility verhoogt.