Open Spaces, je ziet ze bij Agile en Lean conferenties, en in bedrijven om medewerkers actief te betrekken bij verandering. Mijn visie op Open Space, hoe je het kunt benutten om veranderingen sneller en effectiever te implementeren.
Op maandag 28 november organiseerde AgileOverheid wederom een Open Space, ditmaal over het onderwerp "Agile en ICT Cultuur". Wederom een leuke en leerzame avond!
Op 19 december geeft veranderproject.nl een try-out van de 2e module van de leergang, “situationeel veranderen” en de techniek “Open Space”.
I've worked in a multi-site Process Improvement Team that defined and deployed "Golden Rules”, to understand the agile approach, and to work together in a smooth, efficient and positive way.
Wat is Lean, en hoe kun je daarmee sneller software ontwikkelen, met hogere kwaliteit tegen lagere kosten? Een overzicht van de principes van Lean, en de toepassing met een praktijkervaring: Minder verspilling door het gebruik van Agile.
Het is zover, veranderproject.nl, een initiatief van André Heijstek, Ben Linders en Michel Verweij, gaat een 1e cursusmodule geven! De try-out op 31 oktober is volgeboekt, try-out op 21 november heeft nog plaats.
Na een evaluatie of audit weten we wat onze zwakke punten zijn. "Die moeten we gaan veranderen" is de aanpak die dan vaak gevolgd wordt. Herkenbaar voor velen, maar we zien ook dat het niet altijd werkt. Kan dat niet anders? Ja, door te veranderen vanuit je sterktes. Een techniek die daarbij helpt is "Oplossingsgericht Werken".
Zoals al eerder beschreven (op www.veranderproject,nl) is een veranderproject wezenlijk anders dan een "gewoon" project. Het is een "zacht" project, waar het doel niet het opleveren van producten is maar dat mensen ander werk doen of hetzelfde werk anders doen. Zo'n project wordt op een andere manier uitgevoerd dan een "gewoon" project, en dat vereist ook specifieke vaardigheden bij de projectleider. Laten we eens een eerste vaardigheid eruit lichten: Communicatie.
Agile retrospectives are a great way to continuously improve your way of working. Getting actions out of a retrospective that are doable, and getting them done helps teams to learn and improve. An overview of things that you can use to get value out of your retrospectives.
Eindelijk is het dan zover. Na allerlei onderzoeken en rapporten, lobbyen, en vele vergaderingen is er een beslissing genomen dat we gaan veranderen. Er is steun en draagvlak in de organisatie voor de verandering, er is budget en er zijn mensen vrijgemaakt voor een veranderproject. Goed nieuws! Maar hoe pak je dat nu aan?
"Verandering is de enige constante." "Onze organisatie verandert continu, maar lost dat alle problemen op?" "Er lopen zoveel veranderingen, ik mis het overzicht!" Herken je deze uitspraken? Dan weet je vast hoe belangrijk verandering binnen de organisatie is, maar ook hoe moeilijk het is om veranderingen te managen.
Procesverbetering wordt vaak toegepast om problemen in een organisatie structureel aan te pakken en blijvend op te lossen. Ik heb succesvolle (proces)verbetertrajecten begeleid, maar ook trajecten gezien waar door de verbeteraanpak de problemen initieel juist groter werden. Door alert te zijn op de signalen, en tijdig actie te ondernemen werd het verbetertraject daarna alsnog succesvol.