We werken steeds vaker samen en delen daarbij onze kennis en ervaringen met anderen. Effectieve samenwerken vraag om een cultuur met openheid, vertrouwen, respect en waardering en een mindset dat samenwerken kan en moet. We gaan het gewoon doen in 2014: Samen waarde aan klanten leveren!
De trend die ik in 2013 heb gezien van kleinere en snellere verbeteringen in organisaties zal zich doorzetten in 2014. Een Agile manier van veranderen, mbv Scrum, maakt het mogelijk om samen te verbeteren: medewerkers en managers. Het stimuleert zelf-organisatie en benut de kracht van de medewerkers om organisatiedoelen te bereiken. We gaan het gewoon doen in 2014: Sterktes gebruiken om op een Agile manier te veranderen!
Een nieuw jaar is begonnen. 2013 was een jaar met mooie resultaten met Agile, verbetering, workshops, advies en de publicatie van mijn 1e boek over retrospectives. Wat gaat 2014 ons brengen? Voorspellen is lastig, vooral als het om de toekomst gaat :-) Daarom geen voorspellingen, we gaan het gewoon doen: Meer resultaten met Agile en Lean!
Reflecteren, leren en verbeteren is iets wat ik continu doe. Het einde van het jaar blijft toch een speciaal moment. Vandaar deze terugblik op 2013: Een productief jaar met mooie resultaten voor mijn klanten. Met een hoogtepunt in december: publicatie van mijn 1e boek over Agile Retrospectives.
Agile projecten gebruiken vaak retrospectives, waarin ze vragen stellen zoals: 'wat gaat er goed', en 'wat kan beter'? Met het eerste gebeurd vaak niet zoveel. 'Leuk om te horen' is de reactie. Een gemiste kans! Want weten wat er goed gaat en begrijpen waarom, de onderliggende sterktes, kan je helpen om dingen te verbeteren die (nog) niet goed gaan.
We moeten onze kennis beter gaan delen, vaker leren van elkaar hoe je dingen kunt doen, hoe het beter kan. Kennis delen en toepassen, wielen (her)gebruiken om ermee te gaan rijden. Ben je benieuwd hoe je dat kunt doen?
Als een een probleem moet worden opgelost bedenkt men vaak zelf iets nieuws Leren van collega’s gebeurd te weinig. Waarom zijn nog steeds zoveel mensen bezig om het wiel opnieuw uit te vinden? Er zijn wielen zat, in alle soorten en maten, dus laten we ze (her)gebruiken om ermee te gaan rijden!
Organisaties willen de volwassenheid van hun IT of R&D software ontwikkeling verbeteren, en doen dat b.v. met het CMMI. Maar een doel stellen, "we moeten CMMI niveau 3 worden", werkt vaak niet. Het CMMI continuous met CMMI Roadmaps maakt verbetering van vakmanschap mogelijk, door medewerkers te helpen om meer capabel te worden.
Wat kan Scrum doen voor de kwaliteit van producten en diensten, en hoe kan samenwerking met de gebruikers zorgen voor een betere kwaliteit?
In deze gastblog laat Wendy Geurkink zien wat organisaties kunnen doen om klantgerichter te worden, en hoe co-creatie en samenwerking dmv the workimprovers connection daaraan bijdraagt.
Is het wel zo erg als er een keer iets fout gaat? Als het fout kan gaan, laat dat dan maar zo snel mogelijk gebeuren, want dan kun je er van leren. Creëer een cultuur waarin falen mag, samen op weg naar minder fouten!
De gastblog van Christophe Vroom beschrijft wat eHRM kan betekenen voor medewerkers, en geeft enkele aandachtspunten voor de implementatie van eHRM.